碳纖維企業的生存狀況

11月初的蘭州略帶一絲涼意，濕漉漉的路面上停著幾輛正在工作的灑水車。據說這是政府改善空氣質量的新舉措——用灑水來除塵。

　　這個辦法效果還不錯。從沒干過的街道，讓蘭州在9月份全國重點城市空氣質量狀況排名上躍居第六，老百姓自然拍手稱快。

　　然而，同是蘭州人的郝相國卻高興不起來。身為甘肅郝氏碳纖維有限公司創始人之一，他正在為第二條年產能200噸的碳纖維生產線何時開工而殫精竭慮。時下，刺骨的行業秋風讓他思考更多的是如何“過冬”。

　　“12K的我們賣350元，你嫌貴還是買進口的吧。”在掛掉一個采購商的詢價電話后，郝相國對《中國經濟和信息化》記者解釋，這樣的電話每天都有很多，但基本沒有談成的。“我報的都是虧本的價格，但市面上同樣的進口產品只要100多元。”他的臉上滿含著無奈。

　　這并非郝相國一個人的無奈，而是一座所有碳纖維生產企業無法逾越的大山。目前，我國碳纖維的生產存在著原絲質量不過關、生產成本高、生產線規模小和產品質量差等諸多問題。以12K的碳纖維產品為例，國外產品當前市場銷售價格大約在150元~220元/千克，而很多國內企業的生產成本都比這個還高。

　　國外碳纖維巨頭低價競銷的策略讓國內碳纖維企業迅速陷入全行業虧損的泥沼。同時，超過八成的進口依存度，更是讓他們心驚肉跳地游走在生與死的懸崖邊緣。

　　這些巨頭主要集中在日本、美國等少數發達[敏感詞]，其中日本的東麗、東邦人造絲、三菱人造絲三大集團，就壟斷了全世界78%的產量。

　　覬覦中國碳纖維市場這塊大蛋糕的何止日本。前不久，土耳其本土黑馬Aksa公司在短期內生產出的碳纖維更是以110元/千克的售價拋向中國市場。“這是[敏感詞]的傾銷。”[敏感詞]碳纖維工程技術研究中心主任徐華告訴《中國經濟和信息化》記者，“這個價格比我們能算出來的160元/千克的理論生產成本還要低。”

　　被沖擊得支離破碎的市場背后，正是中國碳纖維產業化的缺失。10月份，在寧波舉行的全國碳纖維產業發展大會上，徐華就曾坦言，我國碳纖維生產企業并沒有真正地抱團發展，形成自己的產業。雖然踉蹌地走完了10多年的產業化之路，但如今又再次站在了十字路口。

　　郝相國對此感同身受。作為這一切的見證人，他目睹了新興產業大躍進時的[敏感詞]，也經歷了全行業虧損的低谷。他所在的郝氏企業——全國[敏感詞]碳纖維民企——在這場碳纖維產業化試錯道路上備受磨難，不僅在20多年的碳纖維之路上沒掙到一分錢，還要在內耗與圍剿中掙扎求生。

　　有人對郝氏企業存活至今倍感意外，也有人笑稱這是適者生存。深諳游戲規則的郝相國并沒有馬上給出答案。但整個郝氏企業的生存之路，卻足以給中國碳纖維乃至新材料產業敲了一記警鐘。

　　門外漢的抉擇

　　大多數碳纖維生產企業最初都是門外漢，他們的跨行業轉型源自一條消息——“碳纖維以后能掙大錢”。郝相國也不例外。

　　郝氏企業是由來自蘭州的郝氏三兄弟一同創建的，郝相國排行老三。在進入碳纖維領域之前，由于家境貧寒，三兄弟高中畢業后就跟著父親學手藝，一起做起了制氈生意，勉強維持生計。

　　1988年制氈廠成立后，一個偶然的機會，父親所在單位接到當時蘭州炭素廠一個項目——給碳纖維領域的一個產品做配套。這讓郝相國對碳纖維開始有了模糊的認識。

正式成為賣“碳”翁是在1994年。“那時許多客戶和專家來和我們說，搞碳纖維以后能掙大錢。”在郝相國的記憶里，當時對碳纖維的理解只能用“啥也不懂”來形容。

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